Technologia obliczeniowa

Dane pracują w tle.
Ludzie z przodu.

NJY projektuje systemy obliczeniowe, które przywracają organizacji równowagę. Dla firm, które przerosły arkusze kalkulacyjne, ale odbijają się od korporacyjnych ERP-ów.

Co robimy

Platforma i ludzie, którzy ją osadzają w firmie.

Platforma

Nasz produkt: system zarządzania, który zbiera dane z miejsc, w których już powstają, i liczy je w tle. Bez przepisywania procesów firmy pod cudzy schemat.

Wdrożenie

Osadzamy platformę w tym, jak firma faktycznie pracuje. Zakres ustalamy tak, żeby pierwsza użyteczna rzecz pojawiła się na początku, nie na końcu.

Doradztwo

Zanim coś zbudujemy, sprawdzamy, czy trzeba. Część problemów rozwiązuje zmiana procesu, a nie nowy system — i mówimy to wprost.

Przeciw czemu

Oprogramowanie, które trzeba obsłużyć, zanim zacznie pomagać.

Wdrożeniowiec, szkolenie i trzy miesiące, żeby zobaczyć pierwszą wartość. Tak wygląda standard w kategorii, w której działamy. Uważamy, że to zły standard.

  • Arkusze, które rozjeżdżają się przy trzeciej osobie w zespole
  • ERP wyceniony na skalę, której firma nie ma
  • Raporty składane ręcznie, zawsze o tydzień za późno

Arkusze, ERP czy NJY?

Arkusze
ERP
NJY
Pierwsza wartość
Od razu, dopóki wystarczy jedna osoba
Po wdrożeniu, szkoleniu i trzech miesiącach
Pierwszy moduł na początku, nie na końcu
Kto to obsługuje
Ta jedna osoba, która zna formuły
Wdrożeniowiec i przeszkolony zespół
Nikt. Dane liczą się w tle
Skala
Rozjeżdża się przy trzeciej osobie
Wyceniony na skalę, której firma nie ma
Od 10 do 200 osób, rośnie z firmą
Dopasowanie do procesu
Każdy dział ma swój arkusz
Proces przepisany pod cudzy schemat
Zbiera dane tam, gdzie już powstają
Raporty
Składane ręcznie, tydzień za późno
Gotowe, ale w cudzym układzie
Liczone na bieżąco

Kalkulator

Ile godzin ucieka w ręcznej pracy?

Przesuń suwaki. Liczby po prawej przeliczają się na bieżąco.

6
5 h
90 zł
140 400 zł

kosztu rocznie

1 560 godzin rocznie · 130 miesięcznie

Szacunek orientacyjny: 4,33 tygodnia w miesiącu, 52 tygodnie w roku. Dokładne liczby policzymy razem w pierwszej rozmowie.

Jak pracujemy

Cztery kroki, każdy z własnym wynikiem.

Pytamy, gdzie w firmie powstaje najwięcej ręcznej pracy.

Wynik

Lista miejsc do policzenia.

Sprawdzamy, co już macie i w jakim stanie.

Wynik

Co da się wykorzystać od razu.

Uruchamiamy jeden obszar, nie całość.

Wynik

Działający fragment, który da się ocenić.

Kolejne obszary dokładamy wtedy, gdy poprzedni się obronił.

Wynik

System, który rośnie z firmą.

Zasady

Trzy rzeczy, według których projektujemy

Obliczenie

Siatka, dane, precyzja. Liczba zamiast przymiotnika, wartość zamiast deklaracji.

Odnowa

Technologia ma regenerować procesy, nie dokładać do nich pracy. Oddech i przestrzeń zamiast gęstości.

Równowaga

Zero nadmiaru. Jeśli element nie służy wynikowi, nie ma go w systemie ani na tej stronie.

Dla kogo

Firmy, które rosną szybciej niż ich procesy.

Właściciele i menedżerowie, którzy dobrze znają swoją firmę. Czują, gdzie ucieka czas, i chcą to zobaczyć w liczbach, zanim podejmą decyzję.

  • Produkcja i usługi z powtarzalnym procesem
  • Firmy rosnące szybciej niż ich narzędzia
  • Zespoły, w których dane są, ale nikt ich nie zbiera w całość
  • Firmy, które przerosły arkusze, ale nie mają skali na korporacyjny ERP

Kontakt

Zacznijmy od rozmowy.

Napisz, gdzie w firmie powstaje najwięcej ręcznej pracy. Odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.